お久しぶりの毒吐きです。
しかも今回はアンケートタイプにしてみました。
アンケートスタート!
あなたは、XとYという部下を持っていたとします。
どちらも仕事のレベルは同じ位。
< しちゅえーしょん ~X編~ >
Xが仕事中にポカをしました。
あなたの前にやって来ます。
X「すみません、これ間違えてしまいました」
Xは謝りました。
< しちゅえーしょん ~Y編~ >
Yが仕事中にポカをしました。
あなたの前にはやって来ません。
ですが、通りすがった際にその光景を発見します。
あなた「あれ? これ間違ってないか?」
Y「いえ、これはこういうものなんです」
あなた「今までこんなじゃなかったのに、なんで今回は違うんだ?」
その後、Yに色々と問い詰めましたが理由ばかり話して終了です。
ズバリ……
あなたが部下にするならどっち?
真相は次回に持ち越し!
しかも今回はアンケートタイプにしてみました。
アンケートスタート!
あなたは、XとYという部下を持っていたとします。
どちらも仕事のレベルは同じ位。
< しちゅえーしょん ~X編~ >
Xが仕事中にポカをしました。
あなたの前にやって来ます。
X「すみません、これ間違えてしまいました」
Xは謝りました。
< しちゅえーしょん ~Y編~ >
Yが仕事中にポカをしました。
あなたの前にはやって来ません。
ですが、通りすがった際にその光景を発見します。
あなた「あれ? これ間違ってないか?」
Y「いえ、これはこういうものなんです」
あなた「今までこんなじゃなかったのに、なんで今回は違うんだ?」
その後、Yに色々と問い詰めましたが理由ばかり話して終了です。
ズバリ……
あなたが部下にするならどっち?
真相は次回に持ち越し!
コメント
ライシンです。
ボクが部下とするならば、Xですね。
ミスを報告することは最低限必要です。
まあ、一番いいのは、報告、連絡、相談の三つが出来る人ですね。
この場合ですと、事が終わってからミスが発覚して報告するよりも、
あれ?と思って相談する方がベストですが・・・。
ちなみに、Yは論外です。
自分で勝手にこうと決めつけ、そのまま最後までやってしまった場合、
例えるならば、間違った認識のままプログラムを組み、試験を終了させ、
納品準備中にミスが発覚となった場合ですね。
こうなってしまうと、どうにも出来ません。
この場合は、説明不十分となってしまい、上司の責任になりますね・・・。
後は、素直に自分のミスを認め、謝ることを覚えないと・・・。
もし、Yが部下となってしまった場合は、
一日一回必ず仕事の内容を報告させます。
・・・とまあ、会社を1年半で辞めた人間の意見でした。
まあ、愚痴りたいときはいつでも聞いてあげますよ。
ご回答ありがとうございます(^^
ちょいとこれから事の経緯、つまり真相を書こうと思いますb
既にライシンさんに、これから書こうとしてた事を書いて頂いたんで
補足という形で……
>まあ、愚痴りたいときはいつでも聞いてあげますよ。
ライシンさんの優しさに感謝!